Почему мы празднуем некомпетентных лидеров? | Мартин Гутман | TEDxBerlin

Эксперимент: Выбор капитана полярной экспедиции [00:00]

• Предлагается мысленный эксперимент: выбрать капитана для полярной экспедиции из двух кандидатов [00:00]
• Кандидат А успешно достиг всех четырех главных полярных целей, три из которых впервые в истории [00:00]
• Кандидат Б четырежды отправлялся в Антарктику, трижды как руководитель, и каждый раз это заканчивалось неудачей, катастрофой или смертью [00:00]
• Очевидно, что для такой работы нужен Кандидат А, но на практике мы часто нанимаем Кандидата Б [00:00]

Почему мы восхваляем некомпетентных лидеров: Шеклтон против Амундсена [01:56]

• Кандидат Б, Эрнест Шеклтон, стал образцом для подражания, несмотря на его катастрофические экспедиции [01:56]
• Кандидат А, Руаль Амундсен, самый успешный полярный исследователь, практически забыт [01:56]
• В библиотечном каталоге университета было найдено 26 книг о лидерских качествах Шеклтона против четырех об Амундсене [01:56]
• Возникает вопрос, почему мы одержимы посредственным лидером и игнорируем по-настоящему одаренного [01:56]
• Историк лидерства Мартин Гутман утверждает, что мы восхваляем не тех лидеров, и не только в полярных исследованиях [02:59]
• Приводятся примеры других недооцененных лидеров, таких как Туссен Лувертюр и Фрэнсис Перкинс [02:59]
• Индустрия развития лидерства оценивается в 60 миллиардов долларов, что подчеркивает важность правильного выбора лидеров для обучения [03:47]
• Неправильный выбор лидеров напрямую влияет на успех или провал наших величайших начинаний [03:47]
• Причины восхваления не тех лидеров включают расизм, сексизм и предвзятость к белым мужчинам [04:44]

Ошибка действия: Путаем хорошую историю с хорошим лидерством [04:59]

• Существует «ошибка действия»: ошибочное убеждение, что лучшие лидеры — это те, кто генерирует больше всего шума, действий и сенсационной активности в драматических обстоятельствах [04:59]
• Мы путаем хорошую историю с хорошим лидерством, хотя это не одно и то же [04:59]
• Часто хорошее лидерство приводит к плохой истории, а плохое — к хорошей [04:59]
• Пример с пловцом: неосторожный пловец, чуть не утонувший, но выбравшийся, вызывает восхищение, в то время как умелый пловец, легко переплывший реку, остается незамеченным [04:59]
• Шеклтон, кандидат Б, известен своей злополучной экспедицией «Эндьюранс», которая закончилась крушением корабля и опасным путешествием по льду [07:01]
• Его история захватывающая и подходит для Голливуда, но не для извлечения уроков лидерства, так как кризис был во многом самонаведенным из-за пренебрежения советами и недостаточной подготовкой [07:01]
• Экспедиция Шеклтона привела к гибели трех человек на другом корабле, «Аврора» [07:58]
• Экспедиции Руальда Амундсена, напротив, скучны, потому что благодаря его глубоким знаниям, тщательному планированию и инновационному лидерству он минимизировал проблемы [07:58]
• Амундсен нашел и прошел Северо-Западный проход, достиг Южного полюса точно по графику, что делает его достижения кажущимися легкими [08:54]
• «Ошибка действия» опасна и в современном офисе: мы видим лидерский потенциал в людях, которые больше говорят, выглядят уверенно и постоянно заняты, независимо от их реальной компетентности [09:57]
• Появление хорошего лидера, а не реальное лидерство за кулисами, ведет к славе и продвижению по службе [10:58]
• Это приводит к неэффективности организаций и токсичной культуре, где демотивируются те, кто выполняет хорошую работу [10:58]
• Это самовоспроизводящийся цикл, так как мы создаем больше таких лидеров, восхваляя их [10:58]

Сравнение лидеров: Шеклтон (катастрофа) и Амундсен (успех) [11:41]

• Необходимо переосмыслить, как выглядит хорошее лидерство, и перестать восхвалять «капитанов кризиса», таких как Шеклтон [11:41]
• Награждая людей за действия в кризисах, мы поощряем их искать или создавать кризисы, чтобы получить признание [12:44]
• Вместо этого нужно праздновать тех, кто смягчает, а не способствует драме, тех, кто является одержимыми планировщиками и создает процессы, выравнивающие сильные стороны организации с уникальными вызовами [12:44]
• Исследования Рафаэллы Садун называют такую работу «скучным менеджментом», который, несмотря на отсутствие блеска, является реальным инструментарием хороших лидеров [13:39]
• Люди, которые делают разницу из-за кулис, не заботясь о самовосхвалении или преувеличении, действительно вдохновляют [14:33]
• Чтобы преодолеть «ошибку действия», нужно сопротивляться соблазну быть ослепленным рассказами о приключениях и искать лидеров, которые предотвращают проблемы, а не просто реагируют на них [14:33]
• Вопрос: кого вы хотите видеть во главе организации, когда надвигается эквивалент ледяной пачки? Лидера, который панически пытается выбраться из льда, или того, кто избегает попадания в лед в первую очередь? [15:40]